Comment nous travaillons

1.   Change management    

Si votre entreprise traverse une période de petits ou de gros changements et que vous souhaitiez réduire au minimum la résistance au sein de votre organisation, nous vous conseillons d’impliquer un consultant externe dans le processus. Les consultants présentent l’avantage d’avoir une vision non biaisée et de laisser s’exprimer sans crainte toutes les parties intéressées. K-Konsult ne manquera pas de vous aider dans ces moments critiques. Les changements sont très variables et peuvent aller d’une simple extension de la ligne de production à la création complète d’un nouveau département.

K-Konsult :

       -         Dessine des Organigrammes pour toute nouvelle situation  
-          Convie tous les intéressés à un entretien privé
-          Organise des ateliers pour obtenir l’engagement nécessaire 
-          Aide à l’installation de l’équipe de projet

2.    Leadership development

L’élément essentiel dans tout type d’organisation concerne, sans conteste, les Dirigeants et leur Style. Ils déterminent la direction stratégique, attribuent les moyens et décident des moyens de communication.

Le développement du leadership est, dès lors, l’un des facteurs-clés de la réussite d’une société.

K-Konsult :

      -          Aide à développer la Vision Mission Values and Strategy
      -          Organise les ateliers stratégiques
      -          Contribue à l’élaboration des plans de Marketing et de Ventes
      -          Accompagne le senior management dans l’exécution du plan d’action
      -          Développe des Indicateurs-Clés de Performance

3..      Organizational development

Toute définition classique du développement organisationnel se base sur l’ouvrage de Richard Beckhard, Organization Development: Strategies and Models (1969):

"Organization Development is an effort planned, organization-wide, and managed from the top, to increase organization effectiveness and health through planned interventions in the organizations "processes,” using behavioural-science knowledge."

K-Konsult :

       -         Développe des organigrammes
-          Contribue au planning de succession
-          Accompagne pendant la durée du travail
-          Aide à mettre sur pied le project management
-          Aide à rationaliser les réunions
-          Forme les personnes concernées aux réunions de feedback et aux thèses objectives

4.      Business development

L’on ne peut aboutir à une forme d’entreprenariat durable que si l’entreprise possède des plans de croissance sains et réalistes. Plus que jamais dans un marché ultra-compétitif, les entreprises ont besoin d’une croissance qui engendre des bénéfices; c’est pourquoi il vous faut des marketeurs et des vendeurs professionnels.

K-Konsult :

       -          Aide les départements de marketing à élaborer des plans solides
-          Analyse le portefeuille de produits
-          Aide à mettre sur pied une équipe d’account management
-          Elabore des plans et objectifs de vente INTELLIGENTS  
-          Forme le personnel de marketing et de vente à devenir une équipe gagnante  

5.      Crisis management

En situation de crise, il est opportun de renforcer temporairement l’organisation en lui adjoignant des collaborateurs expérimentés.

K-Konsult :

              -          Soutient le comité de direction dans sa recherche des chaînons à renforcer
              -          Remplit temporairement la fonction manquante
              -          Aide l’entreprise à trouver une solution définitive

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